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Bestimmung eines Wertstrom-Managers

Unternehmen sind in den meisten Fällen funktions- bzw. abteilungsorientiert aufgestellt. Das hat zur Folge, dass niemand im Unternehmen den Überblick über den gesamten Wertschöpfungsprozesse eines bestimmten Produktes bzw. einer bestimmten Produkt-familie hat. Der Wertstrom-Manager soll diese Funktion übernehmen. (Helicopter-Funktion)

Warum benötigt man einen Wertstrom-Manager?

• Eine ganzheitliche Optimierung auf Fabrikebene kann nur dann durchgeführt werden, wenn der gesamte Wertstrom einer Produktfamilie bekannt ist.
• Verantwortung für den Wertstrom liegt bei einer Person.
• Gesamteffizienz statt Punkteffizienz

Welche Eigenschaften hat ein Wertstrom-Manager?

• Berichtet an die ranghöchste Person im Werk
• Ist befähigt Änderungen über Funktions- und Abteilungsgrenzen hinweg durchzusetzen
• Leitet das gesamte Wertstrom-Projekt
• Geht persönlich durch alle Bereiche, die vom Wertstrom durchlaufen werden
• Überwacht die Einhaltung des Umsetzungsplans
• Führt regelmäßig Aktualisierungen des Soll-Zustandes durch
• Kommt aus der Praxis und ist ergebnisorientiert
• Geht persönlich durch alle Bereiche, die vom Wertstrom durchlaufen werden